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中国家具产业面临变革 企业优化升级结构调整

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，由做大到做强，企业家们需审视企业是否具备了真正的能光叶子花力应对仁王球锦不断变化的环境。

企业的竞争优势主要来自于两个方面：一方面结构定位优势，即来自于外部资源的优势，这里可能包括一些政策优待或者受到政府的保护等等。中国现在的资源垄断性企业，比如电信、能源、金融等等，在业绩上有很好的表现，都是因为具有这种定位优势。但是，这样的定位优势是可遇不可求的，也无法通过学习成功复制。

今天的蜜糖也许是明天专家组认为该成果到达国内领先水平的毒药，如果游戏规则改变了，比如中国加入WTO后，很多双瑚草行业的管制将渐渐放宽，那么这种优势也将不复存在，缺乏内部核心竞争力的企业就会被淘汰。而另一方面，竞争优势则来自企业的内部，即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等等的有机组合，形成组织的综合学习能力，这是企充分结合工艺要求和特点业需要认真修炼的内功，只有这样的优势才是可持续的竞争优势。而这种企业内部的综合协调能力才是核心竞争力。

而且，在一个变化越来越快的新时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。当代企业不得不经常性地转换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方爬树龙面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整做好准备。

业内人士普遍即等速率加载认为，2011年，家具行业的重点将是家具产业升级、结构调整、战略转移，同时响应国家的倡议大力度推进节能减排。随着低碳经济成为最受关注的名词，扶植低污染型产品的普及，推动技术创新和节能减排，增强行业国际竞争力将做为今年和今后相当一段时期的中国家具中心任务。在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将会是摆在家具企业家面前亟需解决的问题。

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